成立五年，公司矿权面积由8.03平方公里增加到1500余平方公里，资源储量由5.88吨达到113吨，公司总资产由成立之初的4.74亿元达到现在的33.19亿元。短短五年时间，灵宝黄金股份有限公司依靠科技进步和自主创新，在资源勘查、资源开发、资源保护和综合利用方面积极探索，走出了一条成功的可持续发展之路，企业规模不断发展壮大，经济效益大幅提升，各项指标连年高位增长。2006年1月，“灵宝黄金”股票在香港主板市场成功发行上市，成为国内第二家在香港主板市场发行H股股票的国内黄金企业。2007年，公司生产黄金26.448吨，销售收入28.55亿元,实现利税4.08亿元,实现利润3.308亿元.2007年初，灵宝黄金股份有限公司被评为全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业，受到国土资源部的表彰。

整合区内，开发区外，加快深部探矿，努力破解资源瓶颈

资源是矿山企业赖以生存的基础和“命脉”。灵宝黄金股份有限公司本着资金、人才、技术、资源调配最优化，效益最大化，既不使人才、技术闲置，又不让资源浪费的指导思想，坚持区内区外两个领域一起动，两个成果一起要，积极推动资源攻坚，取得了诸多实质性突破。

灵宝黄金股份有限公司将辖区内的探矿工程分成三类，有计划、分步骤地予以推进，实行分级管理，既满足了矿山企业现时、近期的生产需要，又为企业中长期可持续发展奠定了资源基础。

由于小秦岭金矿区地表浅部资源已开采殆尽，为尽快开发深部资源，公司对以往地质成果进行了全面总结，开展深部成矿规律研究，重新确定了深部找矿靶区，先后在矿区内开展了10余个深部探矿项目，投人资金1.7亿元，累计掘进坑道16万米，钻探6000米，初步探矿成果表明：深部资源潜力很大，有望取得较大突破，找到“第二个小秦岭”。

灵宝黄金股份有限公司充分发挥资金、技术、人才优势，采取收购、股份合作等形式积极开展与西部资源区的合作，实现了互利双赢。目前，公司区外开发范围涉及5个省、区，外矿区面积达591.58平方公里，控制资源量达57吨。

加大资源开发利用投入，提高矿山规模和资源利用水平

在采矿生产中，灵宝黄金股份有限公司相继探索、采用了岩爆防治技术、悬臂梁和前探梁相结合支护技术、缓倾斜簿矿脉开采等先进适用技术。枪马分公司针对倾角大于50度的矿体，研究出一种新的采矿方法—垂直分幅式沟堑采矿法。此法具有采出矿速度快、采矿费用低、贫化率低三大优点。在101脉3＃采场试验后，比全面法可节约采矿费86.9万元。

矿山分公司制订了《采掘工程管理制度》，在矿山生产上，推行“一口一策”的管理方针，加强贫化率控制，对各坑口、各采场按照地质品位、圈定矿量、作业条件的不同，分别下达采矿量和出矿品位，从采矿到选矿过程中还实行四级手选，加强贫化率考核，确保了矿石质量。通过强化管理、严格考核，崟鑫金矿分公司矿石贫化率被控制在5%以内。

在资源拓展上，公司全面启动低品位矿石开挖。崟鑫金矿分公司为实现矿石综合利用，在科学论证及全面地质普查的基础上，将低品位矿石开挖列为扩大资源的一个契入点，相继启动了东区15坑、1坑、4坑、5坑、9坑及西区6坑、7坑，共计采出低品位矿石30450吨。

为达到环境保护要求，改善环境质量，提高金总回收率，增加企业效益，公司对所属的枪马金矿分公司、崟鑫金矿分公司的选厂进行了技术改造，由原来汞选＋浮选改为重选＋浮选工艺流程，投资500万元对设备更新和工艺改造，在环保上、规模上、效益上效果明显：根除了环境污染；生产规模由原来日处理800吨增加到1000吨，相当于新建一个日处理200吨选厂；选矿回收率由原来的88%提高到91.5％。崟鑫金矿分公司投资60多万元完成了日处理500吨选厂2号球磨机的更新改造，使设备运转率比过去提高了2%,每处理1吨矿石维修成本下降0.5元，按年处理矿石22万吨计算，年节约费用11万元。枪马金矿分公司对一选厂日处理500吨的设备存在运转不正常的问题进行全面排查，对球磨工段跳汰系统、浮选工段浮选槽、破碎工段皮带运输系统进行改造。改造后，整体设备运转率达97.5%，各项经济技术指标基本达到设计要求。

在冶炼方面,黄金冶炼分公司不断进行科技创新,2005年完成了改扩建日处理100吨冶炼工程,使日冶炼规模从创建时的450吨提高到了700吨，综合回收了金、银、铜、硫等多种元素，黄金、白银、电解铜、工业硫酸的产量也得到大幅度提高。2005年11月，公司完成了年精炼黄金30吨、白银120吨的精炼工程，使“灵金”国标金锭成为上海黄金交易所指定的黄金交易产品。

黄金冶炼分公司开展了对高铜金精矿的焙烧工艺技术改造，完成了一分厂一段沸腾炉加装水箱改造、胶带机、陶瓷过滤机、二段电铜、氰化调碱，二分厂酸浸送矿管道、浆化下槽和三分厂浸金贫液调浆改为液体调浆等10多项改造项目。沸腾炉加装水箱改造工程，既可提高投矿量，又能通过气水交换的方式，将炉内热量转移到精冶分厂，还能供应职工洗浴，每年节约煤炭和电力费用达280万元。

合理开发利用矿产资源，实现可持续发展

为了加强资源开发利用管理工作，公司专门成立了技术开发部，全面负责公司的矿产资源开发利用及地测技术工作。各矿山分公司设立了地测技术科，负责分公司的资源开发利用及地测技术工作，进行必要的日常跟踪测量分析指导。

公司生产部每月定期到各分公司、子公司现场抽查采矿品位、选矿品位、尾矿品位。同时，核查金、银、铜、硫酸产量以及期末矿石、原料库存等多项指标，通过抽查核查，准确掌握各项指标执行情况。

公司实行全矿区资源储量动态监测管理制度，按照统一的技术规定、规程、标谁、要求，逐月对新增储量、开采量、损失量等储量变动数据进行计算、上图，建立完整的储量变动台账及相关的图纸。

在采矿管理中，分采区按采矿回采率、矿石贫化率和实际采出品位计价的管理方法，用经济杠杆促进采矿管理工作，各采区均做到了贫富、薄厚、难易兼采；积极采用新的采矿方法，对于缓倾斜薄矿脉采用垂直分幅式沟堑采矿法；在采矿过程中采取了分层爆破、回采矿柱、手选废石等措施；在选矿过程中，切实做到多碎少磨，并根据矿石的性质，添加助收剂等措施，提高回收率。

公司矿区的三个金矿中的各条矿脉均埋藏较深，因此不适合采用漏填开采，均采用地下开采方式。公司根据矿脉的赋存条件，及上下盘围岩稳固情况，主要采用全面法和留矿法进行采矿。设计的开采回采率指标为88％，实际完成的开采回采率指标为94.3％。

矿区内主要共伴生矿产有  Ag、Pb、Cu、S，在实际生产中，通过浮选富集，将金精矿销往冶炼分公司，由冶炼分公司对Ag, Cu, S进行综合利用。

对矿区内的尾矿、低品位矿石、废石等二次资源，公司组织技术人员进行了详细普查，编写了普查报告，对未来综合利用进行了规划。对暂不能共同采出或必须采出而暂不能利用的资源，做好贮存、保护工作，以备未来之用。

作者：张永强   沈亚明