几十年如一日，扎根地矿管理工作一线，兢兢业业，任劳任怨，在平凡的岗位上，奉献着自己的青春年华。他就是豫灵矿产资源管理所所长刘永胜，全省百名优秀国土资源所所长、灵宝市十大杰出青年之一。作为一名基层所所长，履行职责、不辱使命，他始终以推动矿业经济的循环发展为己任，以营造规范有序的矿产资源开发秩序为目标，从创建规范化基层所入手，坚持以人为本，强调监管与执法并重，树立管理就是服务的理念，大胆尝试，不断探索新形势下基层矿产资源管理所运作新模式，为企业的发展提供了优质高效的服务，得到了矿权人及辖区群众的高度赞誉。

一、以人为本，强化责任意识，抓好队伍建设是他治所之本

基层所规范化建设，班子是关键，队伍是基础。他始终坚持“以人为本”的思想，把如何增强干部职工综合素质作为强化队伍建设的重中之重，在全所干部、职工中启动并开展了“五个一”素质工程，即读一本好书，写一篇好文章，出一个好点子，做一个好干部，共建一个好班子，狠抓人员的综合素质提高。

在此基础上，还注意用全新的观念去把握思想政治工作的脉搏。

一是能充分了解干部反映的热点问题和干部最关心的问题，多做得人心、服人心、暖人心的工作；二是及时掌握干部的工作和思想现状，对他们工作生活中存在的困难和问题积极主动帮助解决；三是关注干部职工八小时外的生活，正面引导干部职工思想，及时消除社会不良风气对干部职工所产生的负面影响。四是坚持开展争先创优活动，设立党员先锋岗活动，激励大家以饱满的热情、高度的责任意识认真履行好岗位职责。

他把抓好干部职工的业务技能培训作为日常工作的重中之重。

一是坚持“一周一辅导”、“一月一考”，采取以案说法，聘请讲师专题培训以及举办法律、法规知识竞赛等方式为干部“充电”，着力加强对执法监察与手段的培训，提高干部职工整体执法水平。

二是充分利用工作闲暇，组织全所人员进行微机操作培训。采取“一帮一”、“一带一”的方式，带动全所人员学会了基本的微机操作，为今后办公自动化和监管网络化打下了基础。

三是开展内容丰富的警示教育活动。每月都组织干部、职工收看涉及党风廉政或具有警示教育意义的新闻影片，教育大家做明白人、干明白事，增强干部职工的廉洁自律意识。

四是坚持以人为本，在抓好工作的同时，关爱干部、职工，嘘寒问暖，单位与家庭有机地融为一体，从而激发了全所干部职工爱岗敬业、争创一流的进取精神，也增强了班子的凝聚力、战斗力。

二、“提高创新意识”是他抓好日常工作的左右铭

作为所长的他，深知只有不断创新管理模式，监管工作才能真正实现依法、到位。在加大矿区日常监管力度的同时，更注重对矿政管理工作的研究，针对矿区的特点，开展多渠道、深层次、广领域的监管工作，不断创新监管工作机制，强化监管效能，及时发现、制止、上报各类违法违规矿业行为，有效地维护了辖区规范有序的矿产资源开发秩序。

一方面，增加管理的深度。不断借鉴、学习其他所先进的管理经验，建立了行之有效的巡查监督机制。把矿区分片包干，责任到人。在矿区工程的普查中，要求人员做到一查一登记、一日一说清、一周一交流，对重点工程实行跟踪检查制，做到资料翔实、档案齐全。另一方面，在矿区推行矿区协管员制度。在每个矿区，都确定了一到两名素质高、技术硬责任心强的工程技术人员作为矿区协管员，加强沟通交流，定期对协管员进行巡查知识技能培训以提高巡查能力。矿区协管员制度的推行，改进了以往单一的巡查模式，更加有效地发现、制止、上报、处理各类违法矿业行为，维护正常的矿业秩序。

三、改进工作作风，树立一流的服务意识是他不懈的追求目标。

作为地矿管理的前沿阵地和一线窗口，其执法形象直接影响着地矿部门的整体形象。为此，他大胆而公开地向社会承诺，我们的工作理念是：依法行政，服务一流；我们的原则是：公平、公正、公开。我们的目的是：为矿业经济的发展创造良好的发展环境。实行“首问责任制”，“过错追究制”，在方便办事群众的同时增强了干部职工的责任心，提高了行政效率。尤其是推行工作要求“十个一点”即：对己严一点、待人诚一点、肚量大一点、脾气小一点、表述清一点、推诿少一点、行动快一点、效率高一点、着装齐一点、微笑多一点，将工作要求细化到一个具体业务办理，甚至是一个细节之中，在基层所中树立了典范。